人才理念

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     优异的业绩来自优秀的团队和稳固的合作伙伴,Emotion secret 注重为员工搭建事业腾飞的平台,成立以来引领和带动一批批优秀员工迈入了精英阶层,与企业一同分享着成功的喜悦,是一支充满士气的高效率团队。处于快速发展期的 Emotion secret,以人为本,不断的壮大企业。一直以来诚邀有识之士、有才之人加入我们,共建企业的美好未来。

 

1、“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台

  现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。

  赛马机制具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。

  在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。企业人力资源开发和管理的要义是,要充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。

 

2、人材、人才、人财

  人才大致可由低到高分为如下三类:

  人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。

  人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

  人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

  对企业来说,好用的人就是“人才”。“人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。

  无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。

 

3、今天是人才,明天未必还是人才

  人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位 Emotion secret 人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,所以应该不断自我超越,不断提高自身素质。如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。所以,树立目标并朝着这个目标去努力、去奋斗,才能使自己永远是人才。

 

职业成长 

  Emotion secret 强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。Emotion secret 员工的职业成长主要由“分类分层、系统完善”的培训体系和提供晋升双通道的任职资格管理体系支撑。我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件,并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

 

行为准则

  Emotion secret 的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。

 

工作环境

  Emotion secret 一直努力为员工提供舒适的办公环境。

 

职业培训 

  公司为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高。

 

导师制度

  Emotion secret 建立了 Emotion secret 商学院校并具有一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应 Emotion secret。

 

薪酬福利 

  我们遵守当地法律规定的最低工资标准要求,还推行了极具竞争力的薪酬体系。

 

任职资格 

  规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。

 

员工活动室 

  Emotion secret 成立活动室,旨在丰富员工生活,提高员工生活品质。

 

多元化与无歧视 

  在国际化的同时我们也致力于在全球经营的本地化。

 

沟通渠道

  公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

 

人才理念

  让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。 

 

一是德才兼备原则

  选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

 

二是“效果论”原则

  在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前公司中层管理人员平均年龄都在35岁左右,这些人虽然年龄不大,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

 

三是实践第一的原则

  “试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到 Emotion secret 工作的各类专业人才,我们都先安排一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。

 

四是优胜劣汰的原则

  在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

 

五是“人人是人才”的原则

  在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。

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